Nature Positive Plan – Recent Progress

ES-CL Company Name 3 that is much longer and stays on two lines

Sídney (Oficina Central)

Adelaide, Australia

Melbourne, Australia

Auckland, Nueva Zelanda

Santiago, Chile

Boston, Estados Unidos

Con el inicio de un nuevo año, es momento de reflexionar sobre los avances alcanzados y proyectar los desafíos que nos esperan en el 2025. El 2024 fue un año de grandes transformaciones, marcado por logros significativos y aprendizajes que fortalecieron nuestro compromiso con la sostenibilidad. Desde impulsar proyectos innovadores en descarbonización hasta liderar estrategias de adaptación climática, compras responsables y comenzar el camino en temas de  naturaleza, cada paso nos acercó a construir un futuro más resiliente y equilibrado. En este artículo, revisaremos los avances logrados por nuestros equipos en áreas clave y los temas que vemos serán clave y marcarán tendencia en 2025.

Edge 2025: Avances y tendencias clave

Con el inicio de un nuevo año, es momento de reflexionar sobre los avances alcanzados y proyectar los desafíos que nos esperan en el 2025.

El 2024 fue un año de grandes transformaciones, marcado por logros significativos y aprendizajes que fortalecieron nuestro compromiso con la sostenibilidad. Desde impulsar proyectos innovadores en descarbonización hasta liderar estrategias de adaptación climática, compras responsables y comenzar el camino en temas de  naturaleza, cada paso nos acercó a construir un futuro más resiliente y equilibrado. En este artículo, revisaremos los avances logrados por nuestros equipos en áreas clave y los temas que veremos serán clave y marcarán tendencia en 2025. 


El año que pasó estuvo marcado por transformaciones económicas, sociales y ambientales cada vez más aceleradas. La crisis climática continuó generando impactos tangibles en comunidades, ecosistemas y sectores productivos, mientras los desafíos asociados a la pérdida de biodiversidad, la presión sobre los recursos naturales y las desigualdades sociales se hicieron más evidentes.


En este contexto, la sostenibilidad no es solo una prioridad empresarial, sino una necesidad estratégica para garantizar la resiliencia de las organizaciones y su capacidad de generar valor a largo plazo. Las regulaciones internacionales y nacionales en torno a la descarbonización y la transparencia se endurecieron, exigiendo a las empresas un compromiso real y medible con la acción climática y la sostenibilidad. Al mismo tiempo, consumidores y grupos de interés demandaron mayor responsabilidad social y ambiental, impulsando la transición hacia prácticas empresariales más éticas. Este escenario desafiante también presentó oportunidades significativas para liderar el cambio. Las empresas pioneras en descarbonización, resiliencia climática, compras responsables y gestión sostenible de recursos han comenzado a posicionarse como referentes en sus sectores. 

Nuestros logros de 2024 no solo reflejan una mayor relevancia frente a los retos globales, sino también nuestro compromiso con la creación de soluciones innovadoras que fortalecen la competitividad de nuestros clientes y generan valor para la sociedad en su conjunto.

En el ámbito de compras sustentables,  impulsamos proyectos de compras responsables, buscando mejoras en las cadenas de suministro y fomentando prácticas responsables de proveedores junto a nuestros clientes. Ejemplo de esto fue el acompañamiento que se realizó a Cencosud en sus mesas de trabajo junto a los equipos comerciales que tenían la finalidad de fortalecer la incorporación de atributos de sostenibilidad en la toma de decisión de compras de las categorías más relevantes.  

Uno de nuestros hitos emblemáticos fue trabajar junto al  Ministerio de Medio Ambiente en  la actualización del Programa de Producción y Consumo Sustentable nacional.  

En gestión de residuos, hemos logrado trabajar con nuevas metodologías y certificaciones cero residuos, apoyando a nuestros clientes en el compromiso con una economía más circular. 

También hemos enfrentado nuevos desafíos en temas de naturaleza, buscando identificar la interfaz de esta con las organizaciones alineándonos para esto a metodologías internacionales y trabajando colaborativamente con el equipo de Edge Impact Australia.

Finalmente, destacamos la ampliación de nuestra presencia en Latinoamérica, fortaleciendo el apoyo y la colaboración en la región, destacamos en esta temática el trabajo junto a Walmart México apoyando en la evaluación de productos según sus atributos de sustentabilidad.

Además de estos proyectos más disruptivos reconocemos la importancia que tiene nuestro apoyo continuo con clientes relevantes a nivel nacional en variadas temáticas. Productos con atributos de sustentabilidad, alianzas para la gestión de residuos, implementación de planes de mitigación de impactos ambientales son algunas de las temáticas que abordamos junto a organizaciones como Walmart Chile, Rosen, VirutexIlko y Arcoprime, entre otros.

Desde nuestro equipo de  Estrategias de sostenibilidad tuvimos desafíos muy interesantes. 

Michelle Senerman, Gerente General y Cofundadora Edge Impact Latam.

Hace ocho años, Camila y yo iniciamos este proyecto con una idea que nos representaba, y poco después Mariana se sumó, enriqueciendo nuestra visión. Hoy, al ver a este equipo de 11 personas, me emociona cómo han tomado nuestro relato y lo han convertido en algo aún más grande y poderoso.

Hemos ampliado nuestro impacto y superado nuestras propias expectativas. Es inspirador ver cómo nuestra historia ha pasado de ser algo personal a ser la historia de todos. Sigamos creciendo juntas, construyendo algo aún más significativo.

Acompañamos a SQM Salar en la definición de metas de reducción de emisiones alineadas con la ciencia climática (Science Based Targets) y en la construcción de una trayectoria de descarbonización para su cadena de valor. Esto posiciona a la empresa como un referente en la descarbonización de la industria del litio, un recurso clave para la electrificación de diversos sectores industriales.

Uno de los logros más relevantes de 2024 fue nuestra participación, junto a Plansur, en la actualización del Plan de Adaptación para el sector Turismo, reforzando la resiliencia de un sector altamente vulnerable a los efectos del cambio climático. Trabajar en la adaptación climática es esencial no solo para mitigar riesgos, sino también para garantizar la sostenibilidad y competitividad del turismo, un pilar económico y cultural en muchas regiones. Este hito demuestra nuestro compromiso en apoyar sectores estratégicos a enfrentar los desafíos que plantea un mundo en constante cambio.

También colaboramos con Viña Concha y Toro y Viña Santa Rita, dos empresas comprometidas con la sustentabilidad, en el establecimiento de objetivos climáticos basados en la ciencia, alineados con la nueva guía FLAG (Forest, Land, and Agriculture) de Science Based Targets. Este esfuerzo pionero las sitúa entre las primeras en Latinoamérica en adoptar esta innovadora metodología, integrando la gestión de emisiones en sectores como el uso de suelo y la agricultura. 

Además, trabajamos en la elaboración de declaraciones ambientales de producto para CMPC Boxboard, consolidándose como una de las pocas organizaciones productoras de cartulina a nivel mundial en obtener aprobaciones del International EPD System, reforzando su liderazgo en sostenibilidad.

Por último, desarrollamos una hoja de ruta de descarbonización para el Grupo Saesa, integrando el conocimiento técnico de sus equipos en un plan detallado de actividades, costos y potencial de reducción de emisiones a lo largo del tiempo.

A nivel internacional, colaboramos en proyectos con empresas de Estados Unidos, Australia y Europa, lo que nos permitió aprender sobre nuevas industrias y fortalecer nuestra posición global. Destacamos también nuestro viaje a Australia, donde afianzamos lazos con equipos locales, compartimos metodologías y aprendimos de sus experiencias.


En el equipo de Descarbonización y Resiliencia Climática logramos también importantes hitos este año. 

Camila Ulloa, COO y Cofundadora Edge Impact Latam.

Mirar atrás me llena de orgullo y gratitud. Michelle y yo comenzamos este viaje con entusiasmo y convicción, seguras de que nuestra pasión nos llevaría lejos. Pronto se unió Mari, aportando su talento y compromiso, y juntas formamos un equipo preparado para grandes desafíos.

Nuestro crecimiento ha sido intencional y responsable, permitiéndonos consolidar un equipo sólido y mantener nuestra esencia. Hoy, miro con confianza el futuro, sabiendo que el trabajo y la dedicación de este equipo han hecho posible todo lo que hemos construido.

En un mundo interconectado, la transparencia es ahora un imperativo estratégico. Ayudar a nuestros clientes a fortalecer la claridad y honestidad en su comunicación les permitirá generar confianza y destacarse como líderes responsables. Alinearse con marcos internacionales de reportabilidad y garantizar la accesibilidad de la información pública es fundamental para fortalecer las relaciones con stakeholders, consumidores y la sociedad. La transparencia es clave para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

La sostenibilidad no solo es ambiental, sino también social. El enfoque en los derechos humanos y el impacto social de las compras corporativas está cobrando gran relevancia.  Ayudar a nuestros clientes a integrar estos aspectos en sus estrategias de adquisiciones, fortalece su reputación y contribuye a una economía más inclusiva y justa. Vemos que este será otro foco importante de acción durante 2025.

Ante el cambio climático acelerándose y la probabilidad de superar el umbral de 1.5ºC, la adaptación se ha convertido en una prioridad estratégica crítica. Las empresas deben actuar ahora para entender los riesgos y oportunidades del futuro y adaptarse de manera proactiva. La capacidad de adaptarse no solo será un factor de resiliencia, sino que también determinará la competitividad a largo plazo. Ayudar a nuestros clientes a evaluar escenarios climáticos futuros, identificar vulnerabilidades y gestionar estos riesgos será esencial para estar preparados y para su éxito en un mundo en transformación.

A medida que el cambio climático avanza, sus efectos sobre los ecosistemas y la biodiversidad se intensifican, lo que hace indispensable integrar estrategias que consideren a la naturaleza como un eje central. Por eso, como empresa, no basta con centrarse únicamente en mitigar el cambio climático; es esencial integrar también estrategias con la naturaleza. Ayudar a nuestros clientes a desarrollar dichas estrategias a través de marcos como TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), apoyar en identificar oportunidades y riesgos respecto de sus dependencias e impactos sobre la naturaleza. 

Cada año nos desafía a evolucionar. En 2025, seguiremos impulsando estrategias innovadoras que no sólo respondan a las exigencias del mercado y las regulaciones, sino que también generen un impacto positivo y duradero. Desde la descarbonización hasta la integración de la naturaleza en la toma de decisiones, nuestro compromiso es acompañar a las organizaciones en este camino con soluciones concretas y accionables.

Sabemos que el cambio real no ocurre en solitario, sino en colaboración. Por eso, seguiremos fortaleciendo alianzas y ampliando nuestra presencia en Latinoamérica, apoyando a más empresas a convertir la sostenibilidad en una ventaja estratégica.

Cuando reflexionamos sobre los temas que vemos liderarán la agenda en 2025, quisiéramos destacar los siguientes:

Sigamos adelante con optimismo y determinación hacia un futuro más armonioso y sostenible para todos. Queremos agradecer sinceramente a todos quienes han sido parte de este camino. Cada esfuerzo y acción nos acerca a un futuro donde la sostenibilidad, el bienestar y la responsabilidad sean fundamentales en nuestro desarrollo. El verdadero progreso no solo se mide por el éxito económico, sino por su impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta.

Edge 2025: Avances y tendencias clave.

¿Por qué ser Empresa B hoy? Porque el mundo lo necesita. Y las empresas tienen un rol clave en esa transformación. Ser Empresa B es tomar posición frente a un modelo que ya no funciona. Es pasar del discurso a la acción, y del propósito al compromiso verificable.

¿Qué es una Empresa B y por qué serlo es importante hoy?

La idea de que las empresas existen solo para maximizar ganancias está quedando atrás. Cada vez más organizaciones entienden que generar valor económico sin hacerse cargo del impacto social y ambiental ya no es suficiente. Es en este contexto donde surge el movimiento de las Empresas B.

¿Qué es una Empresa B? Una Empresa B, es una empresa que cumple con altos estándares de desempeño social, ambiental, transparencia y responsabilidad. Más allá de la certificación, se trata de un modelo empresarial que pone en el centro a todos los grupos de interés: trabajadores, clientes, proveedores, comunidades y el medioambiente.

Esta certificación es otorgada por B Lab, organización sin fines de lucro que creó el modelo en 2006 en Estados Unidos. Para obtenerla, las empresas deben:

Medir su impacto con la Evaluación de Impacto B (BIA).

Cumplir con un mínimo de 80 puntos sobre 200 posibles.

Acreditar legalmente que su propósito está en el centro del negocio, y no solo al servicio de los accionistas.

Renovar su certificación cada tres años, mostrando mejora continua.

¿De dónde viene este movimiento? El movimiento B nació en EE. UU., pero su crecimiento internacional lo ha convertido en una red global. Hoy existen más de 8.400 Empresas/Organizaciones certificadas como Empresas B en más de 95 países y 160 industrias.

En América Latina y el Caribe, el movimiento es liderado por Sistema B, fundado en 2012. Fue el primer socio global de B Lab y actualmente opera en más de 10 países de la región. Su propósito es claro: movilizar a las empresas para que sean parte de una economía inclusiva, equitativa y regenerativa.

Sistema B impulsa no solo el proceso de certificación, sino también herramientas, políticas públicas y comunidades empresariales para acelerar esta transformación económica.

¿Qué implica ser una Empresa B? La certificación B no es un sello estático. Implica una transformación profunda en la forma de hacer empresa. Significa:

Medir el impacto real en cinco áreas clave: trabajadores, comunidad, medioambiente, clientes y gobernanza.

Incorporar el propósito legalmente en los estatutos sociales.

Renovar periódicamente la certificación para mantener los estándares y avanzar en mejora continua.

Participar de una comunidad global de empresas comprometidas con el cambio de paradigma.

¿Por qué ser Empresa B hoy? Porque el mundo lo necesita. Y las empresas tienen un rol clave en esa transformación. Ser Empresa B es tomar posición frente a un modelo que ya no funciona. Es pasar del discurso a la acción, y del propósito al compromiso verificable.

En Edge Impact estamos certificados como Empresa B desde Junio 2018. Para nosotros, este proceso ha sido una forma de reforzar un compromiso que ya veníamos practicando: trabajar junto a organizaciones que quieren generar impacto con propósito, midiendo para gestionar y tomando decisiones que integran lo social, lo ambiental y lo económico.

Decidimos certificarnos porque creemos en la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. También como una forma de ser parte de una comunidad activa, que aprende, comparte herramientas y empuja juntas el cambio desde distintos sectores.

También es reconocer que el cambio no se hace de forma aislada. Se construye en comunidad, con estándares claros, procesos exigentes y un horizonte común: poner a las personas y al planeta en el centro del negocio.

Si quieres ponerte en contacto con nosotros, no dudes en escribirnos!

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Conoce nuestra herramienta CEP3 de diagnóstico rápido y acelera tu estrategia de descarbonización y economía circular. Pasa de la intención a la acción con soluciones concretas y sostenibles. Descubre más en este artículo.

Reactiva tu estrategia de descarbonización y economía circular

Escrito por Christian Keel, Head of Circular Economy AU

Cómo reactivar tu estrategia de Descarbonización y Economía circular

En este artículo presentamos nuestra herramienta de diagnóstico rápido CEP3, que permite a las organizaciones pasar de la inercia a la acción en su camino hacia la descarbonización y la economía circular.

El cambio global hacia una economía circular y sostenible que opere dentro de los límites planetarios representa un desafío multifacético. Han surgido nuevas disciplinas técnicas de sostenibilidad, como la economía circular, las compras sostenibles y la descarbonización, para apoyar esta transición. Sin embargo, la promoción e implementación de estas disciplinas, aunque forman parte del ámbito de la sostenibilidad. Sin embargo, la promoción e implementación de estas disciplinas —aunque parte del ámbito de la sostenibilidad— a veces puede generar desconexión entre áreas, dificultando el progreso.

En el sector privado, observamos una transición en dos niveles de madurez: algunas organizaciones están listas para actuar, mientras que otras necesitan una orientación sencilla y pragmática sobre cómo comenzar su camino hacia la sostenibilidad.

De forma similar, el sector público está dispuesto a transitar, pero ¿cómo pueden priorizar y enfocar sus esfuerzos en las actividades de mayor valor?

La economía circular y la descarbonización comparten el objetivo común de reducir el impacto ambiental y promover la sostenibilidad, pero con demasiada frecuencia estas transiciones críticas se abordan por separado.

Para diagnosticar rápidamente oportunidades de sostenibilidad y crear una hoja de ruta de alto impacto, el enfoque académico implica realizar una evaluación exhaustiva de todos los aspectos de tu organización, incluidas evaluaciones de materialidad, y el desarrollo de una estrategia integral de sostenibilidad. Líderes de diversos sectores están adoptando este método; sin embargo, se puede argumentar que a menudo no consideran suficientemente las emisiones de alcance 3 y las oportunidades de economía circular.
La economía circular sigue siendo un concepto relativamente incipiente en el sector privado, y las emisiones de alcance 3, anteriormente ampliamente ignoradas, están ahora claramente en el centro de atención con las actualizaciones en las directrices de reportes climáticos. Las próximas normas de divulgación del International Sustainability Standards Board, junto con regulaciones como la Climate-Related Disclosure regulation de la SEC, exigirán que las empresas reporten sus emisiones de alcance 3.

Los nuevos requisitos de reporte son un paso significativo hacia una mayor transparencia y rendición de cuentas sobre los impactos ambientales dentro de las cadenas de suministro de las organizaciones.

Ofrecemos servicios relacionados con el cambio climático para empresas, organizaciones medianas y grandes de propiedad privada, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. Contáctanos hoy para comenzar!

Si bien muchas organizaciones que elaboran reportes anuales de sostenibilidad o ESG son más competentes en los cálculos de emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, las emisiones de Alcance 3 presentan un doble desafío: obtener mejores datos de la cadena de suministro y mejorar el desempeño en emisiones de los proveedores.

 A pesar de que este desafío puede parecer abrumador al inicio, hay tres pasos sencillos que las organizaciones pueden seguir.

Una evaluación rápida y pragmática debe considerar elementos de economía circular y alcance 3 para optimizar resultados relacionados con emisiones de gases de efecto invernadero, eficiencia material, reducción de residuos y un impacto ambiental más amplio. El objetivo es establecer un sistema de circuito cerrado para reducir los procesos de alta intensidad energética en la extracción, transporte y manufactura, fortaleciendo así los esfuerzos de descarbonización.

Transparencia y rendición de cuentas en los reportes

Nuestra herramienta de diagnóstico rápido CEP3

La herramienta de diagnóstico rápido CEP3 de Edge aprovecha las mejores prácticas de la norma ISO20400 para Compras, los Protocolos GHG de Descarbonización y los Principios de Economía Circular para evaluar rápidamente oportunidades dentro de tu organización. Adopta un enfoque práctico que considera economía circular y descarbonización en el contexto de la cadena de suministro y las compras.

Esta evaluación se enfoca en varias áreas clave, entre ellas:

El Compromiso: Evaluar tu estrategia de sostenibilidad existente y la madurez organizacional en sostenibilidad.

Los Fundamentos: Clarificar impulsores, impactos y prioridades.

La Huella: Brindar una guía general sobre áreas de impacto basadas en materiales o productos de alto riesgo/intensidad de carbono, identificando oportunidades y “quick wins”.

Política y Estrategia: Conectar temas clave con habilitadores, procesos y brechas.

Reportes y Regulaciones: Preparar a tu organización para futuros reportes, divulgaciones y regulaciones.

Habilitadores Clave: Identificar puntos de apalancamiento para implementar políticas, estrategias o programas de sostenibilidad.

Proceso de Compras: Identificar oportunidades para integrar la sostenibilidad en el proceso de compras, incluyendo la medición.

Para saber más sobre nuestra Herramienta de Diagnóstico Rápido CEP3 Contáctanos hoy.

Tenemos varios proyectos emocionantes en desarrollo y estamos ampliando rápidamente nuestro equipo de consultores. A continuación, se encuentran nuestras últimas vacantes en nuestras oficinas alrededor del mundo.

Careers at Edge

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Cómo reactivar tu estrategia de descarbonización y economía circular

Descubre por qué la experiencia es crucial para identificar riesgos y oportunidades climáticas. Aprende cómo asociarte con asesores especializados como Edge Impact garantiza el cumplimiento y aporta valor estratégico en tu proceso de divulgación y reporte climático.

Top 5 razones por las que: La experiencia es crucial al identificar riesgos y oportunidades climáticas

Escrito por:
Max Van Biene, Global Head of Client Impact

La introducción de los Estándares globales de Informes de Sostenibilidad ha desatado una avalancha de empresas de asesoría que aseguran poder apoyar a los clientes en su camino hacia la divulgación e informes climáticos. Sin embargo, está cada vez más claro que muy pocas tienen la experiencia comprobada en la evaluación de riesgos climáticos y el análisis de escenarios para garantizar que los resultados aporten valor estratégico u operativo. Esto resulta en organizaciones que sienten que no reciben el valor esperado por su gasto en consultoría y posiblemente en incumplimiento de los nuevos estándares de divulgación.

En cambio, trabajar con asesores que se especializan en clima y sostenibilidad, como Edge Impact, garantizará que los resultados sean basados en evidencia, adecuados para su propósito, comprensibles para todos los interesados, y aprovechen la significativa experiencia en evaluación de riesgos climáticos en una variedad de sectores e industrias.

Laura Reed, Principal Consultant, Governance & Transparency

El mensaje del gobierno y los reguladores es claro: las empresas deben comenzar a prepararse ahora para la divulgación financiera obligatoria relacionada con el clima, planificando en torno a gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos.

Las Top 5 razones por las que la experiencia es crucial al identificar riesgos y oportunidades climáticas:

Aprovechando perspectivas basadas en datos cuantificables El acceso y comprensión de modelos y escenarios de cambio climático sobre la exposición física de la empresa a eventos climáticos extremos proporcionan una base tangible y científica sobre la cual priorizar riesgos y tomar decisiones.

Utilizando perspectivas a nivel sectorial o industrial La aplicación de riesgos y oportunidades climáticas comunes en industrias o sectores permite una entrega eficiente y un punto de referencia común para el análisis entre pares y cadenas de suministro. Por ejemplo, el análisis previo del impacto del calor extremo en proveedores de salud, o el impacto del clima extremo en ciertas regiones sobre los rendimientos agrícolas. Estas eficiencias solo pueden lograrse utilizando un proveedor que haya realizado este trabajo antes.

Traduciendo riesgos y oportunidades en acciones concretas Los practicantes experimentados en riesgos climáticos podrán ayudar a traducir perspectivas clave en acciones de mitigación operativas. Esto proporciona más que solo un registro de riesgos, sino un plan de acción operativo que involucra múltiples unidades de negocio.

Realizando una 'prueba piloto' antes de la fecha límite Un soporte efectivo debe permitir que su empresa complete una 'prueba piloto' completa de los informes de divulgación climática antes de la fecha límite, mitigando su riesgo de cumplimiento.

Involucrando y capacitando a todos los miembros del equipo Los asesores verdaderamente experimentados comprenderán los matices y la mentalidad de varios equipos cuando se trata de entender el riesgo climático. Desde su equipo ejecutivo hasta su equipo de riesgo y finanzas, cada grupo de interés requiere atención personalizada.

Edge Impact ha estado realizando evaluaciones de riesgos climáticos durante los últimos 15 años en una variedad de sectores e industrias. Tenemos uno de los equipos más grandes y experimentados de Chile especializados en riesgos y divulgación climática.

"Ya sea a través de la identificación de experiencia especializada o la capacitación de todos los directores, la necesidad de competencia en gobernanza climática es innegable y ha sido enfatizada por organismos profesionales como el AICD".

Con nuestro profundo conocimiento de los estándares de reporte, ya sea ISSB, CRSD o ASRS, nuestro proceso de evaluación de preparación considerará cuáles son relevantes para tu empresa.

Mandatory Climate-Related Financial Disclosure resources

Si quieres ponerte en contacto con nosotros, escríbenos ahora.

Top 5 razones por las que la experiencia es crucial al identificar riesgos y oportunidades climáticas

El panorama de la sostenibilidad y el ESG está evolucionando rápidamente de un ámbito voluntario a uno obligatorio, lo que aumenta los riesgos para las empresas. En este entorno cambiante, hemos compilado un breve manual con ideas de nuestro equipo de expertos.

Guía de sostenibilidad para este año
Cómo transformar los desafíos de sostenibilidad en oportunidades de negocio

Escrito por 
Jonas Bengtsson, Global Director of Edge Impact

Guía de Sostenibilidad para este año: Cómo transformar los desafíos de sostenibilidad en oportunidades de negocio

Este año se ha perfilado como un año sin precedentes.

Desde el endurecimiento de los marcos regulatorios hasta el potencial transformador de la inteligencia artificial, estamos entrando en un nuevo panorama para el ESG corporativo que ofrecerá tanto obstáculos como posibilidades de valor exponencial. En este entorno cambiante, hemos compilado una breve guía, con ideas de nuestro equipo de expertos. La puedes considerar tu brújula a través del intrincado laberinto de prácticas de sostenibilidad. Prepárate para profundizar en lo que realmente significa ser sostenible hoy, donde cada decisión, cada innovación y cada compromiso puede dejar un impacto duradero en nuestro mundo.

1. Divulgación Obligatoria: Navegando el Nuevo Panorama de los Plazos de los Informes

Este año ha traído un cambio definitivo en el panorama de la sostenibilidad, particularmente en el ámbito de los informes obligatorios de ESG (Ambiental, Social y Gobernanza). La consolidación bajo el International Sustainability Standards Board (ISSB) proporciona un marco más claro para las empresas, enfatizando la necesidad de preparación y posicionamiento estratégico.

La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE, efectiva desde enero de 2023. Obliga a ciertas empresas que operan en Europa a publicar información sobre asuntos ambientales y sociales. 

El documento de consulta del Gobierno Federal Australiano de 2023 sobre la Divulgación Financiera Obligatoria Relacionada con el Clima, siguiendo el ejemplo de Nueva Zelanda. Esto significará que entidades muy grandes se verán afectadas a partir de 2024/2025, con requisitos de informes que se extenderán a entidades progresivamente más pequeñas en un período de dos años.

Las leyes SB 253 y 261 de California, que requieren divulgaciones completas de emisiones y riesgos climáticos a partir de 2026.

La Norma de Carácter General Nº 461 del año 2021 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en Chile que establece que se deberá describir cómo la entidad integra en sus actividades, un marco de gestión de riesgos y de control interno, en especial, mencionando los riesgos y oportunidades que la entidad hubiere determinado pudieran afectar de manera material el desempeño de sus negocios, para ello se deberán tener en consideración las definiciones, lineamientos y recomendaciones que, sobre gestión de riesgos, incluidos los de cambio climático, han sido emitidos por organismos internacionales reconocidos en esos ámbitos, tales como COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ISO (International Organization for Standardization) y TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure), entre otros.

Estos cambios demuestran el inicio de un enfoque más amplio y riguroso tanto para las divulgaciones voluntarias como obligatorias en Australia, Nueva Zelanda y Chile, alineándose con una tendencia global hacia la integración de métricas de rendimiento financiero y no financiero. El enfoque inicial en los riesgos relacionados con el clima pronto se expandirá para abarcar todo el espectro ESG, cubriendo aspectos como la biodiversidad, igualdad de género, esclavitud moderna y justicia social.

Evalúa tus informes actuales: Mapea las capacidades existentes de tu organización e identifica áreas de mejora.

Desarrolla un mapa de compliance: Crea un plan estratégico que abarque las próximas normas de divulgación obligatorias. 

Fortalece la capacidad interna: Mejora la comprensión de los riesgos y oportunidades cambiantes.

Anticipa requisitos futuros: Mantente adelantado considerando posibles áreas para futuras divulgaciones obligatorias, incluidos aspectos ambientales y sociales.

Establece nuevos estándares: Incorpora divulgaciones de sostenibilidad transparentes y completas para liderar en responsabilidad corporativa.

Descarga nuestro Documento de Discusión sobre Divulgación ESG: Cómo Prosperar en la Nueva Era de la Divulgación ESG.

2. ESG: Respondiendo a las críticas y aprovechando la viabilidad a largo plazo.

A pesar de las críticas, como la legislación anti-ESG de Ron DeSantis en Florida, las consideraciones ESG son un componente constante de las prácticas comerciales modernas. Las empresas deben prepararse para la acción basada en datos, corregir el rumbo y la divulgación transparente.

A nivel mundial, la integración ESG se ha convertido en un imperativo estratégico, asegurando que la sostenibilidad y las consideraciones éticas den forma a las decisiones comerciales y la gobernanza.

Aunque el 69% de las empresas informan que integran completamente ESG para la creación de valor, un notable 68% de los CEO expresan preocupaciones sobre sus estrategias ESG bajo un escrutinio cercano.

Este año el énfasis ha estado en mejorar la calidad de los datos ESG y la divulgación, impulsado por las demandas regulatorias de informes corporativos transparentes. Las tendencias indican un cambio hacia softwares automatizados para la gestión de gases de efecto invernadero, abordando la creciente necesidad de datos confiables y adherencia a estándares de verificación de terceros.

Se espera que las empresas inviertan más en estrategias robustas de datos ESG, incluyendo el establecimiento de equipos de trabajo centralizados en gestión de datos, mejorando la calidad de los datos e integrándolos en las métricas de rendimiento. Este enfoque no sólo busca compliance, sino utilizar los datos ESG para la creación de valor tangible y la reducción efectiva de la huella de carbono. Este año marca un momento crucial en la evolución de los estándares de datos ESG.

Revisa regularmente las regulaciones ESG: Mantente actualizado sobre los cambios regulatorios y sus implicancias para la estrategia y los informes de tu empresa.

Evalúa los riesgos anti-ESG: Comprende las presiones de potenciales regulaciones y stakeholders interesadas y su impacto en tu organización.. 

Establece un equipo centralizado de datos ESG: Considera soluciones digitales para la gestión de datos para mejorar los procesos de recolección y divulgación, integrando estos sistemas con la gestión del rendimiento de tu empresa. 

Refina continuamente tu estrategia ESG: Aborda la sostenibilidad no como una meta estática, sino como un camino en constante evolución. Este podría ser el año ideal para una reevaluación exhaustiva de la estrategia ESG, asegurando que tu enfoque permanezca robusto y responda al entorno empresarial dinámico.

3. Greenwashing: Intensificación del escrutinio de las declaraciones ambientales

El panorama de las prácticas ESG es cada vez más complejo, particularmente en EE.UU., donde se entrelaza con debates sociopolíticos y consideraciones financieras. En los últimos años se ha visto un aumento en los incidentes de greenwashing, una tendencia más notable en Europa y América del Norte, pero también en Australia, Nueva Zelanda y Chile.

Este aumento destaca los riesgos asociados con las empresas que hacen afirmaciones engañosas sobre sus prácticas ambientales. Tanto el greenwashing, el acto de promover falsamente prácticas ambientales, como el greenhushing, la práctica de preferir no comunicar iniciativas de sostenibilidad, se han vuelto predominante y fuertemente criticados.

Casos de alto perfil, como por ejemplo las afirmaciones engañosas de compensación de carbono de Energy Australia, subrayan la gravedad del problema. Además, las empresas se encuentran en un dilema, equilibrando los valores ESG contra posibles reacciones negativas de los consumidores.

Otro ejemplo de lo anterior es la campaña de Bud Light con la influencer transgénero Dylan Mulvaney, que fue percibida por algunos como una decisión impulsada por ESG, llevando a una retribución significativa de los consumidores y una caída reportada del 17% en las ventas de Bud Light en EE.UU. en el tercer trimestre de 2023. 

Consejos para Navegar los Desafíos del Greenwashing:

Aprovecha las oportunidades para una comunicación auténtica: Existe un espacio creciente para organizaciones que puedan comunicar con confianza sus esfuerzos de sostenibilidad, basados en una sólida base de ciencia, estrategia y narrativa.

Se proactivo en la verificación de declaraciones ESG: Examina regularmente las declaraciones ESG y de sostenibilidad de tu empresa para mitigar los riesgos de greenwashing. La autenticidad en tus prácticas ambientales es clave para mantener la credibilidad y la confianza con tus partes interesadas.

Consulta nuestra Lista de Verificación de Comunicaciones de Sostenibilidad para la Nueva Era de la Divulgación.

4. Tecnología: La Nueva frontera en sostenibilidad

Las tecnologías avanzadas como la IA, blockchain e IoT están revolucionando la sostenibilidad. Son clave para optimizar el uso de recursos, mejorar la transparencia de la cadena de suministro y permitir el reciclaje eficiente de materiales. Estas tecnologías están creando sistemas eficientes y sin desperdicio, que son vitales para la salud ambiental.

El auge de la IA, comparable a las revoluciones del computador personal y el smartphone, plantea tanto oportunidades como desafíos. Se predice que impactará significativamente en la economía global, pero también plantea preocupaciones sobre la pérdida de empleo y la estabilidad económica. En respuesta, se están implementando medidas regulatorias como la Ley de IA de la UE.

El papel de la IA en la sostenibilidad es multifacético, desde mejorar las imágenes satelitales para el monitoreo de la acción climática, hasta integrarse en las estrategias de sostenibilidad corporativa para un mejor análisis y reporte de datos.

Consejos para Aprovechar la Tecnología en Sostenibilidad: 

Equilibrar tecnología y ética: Aborda los riesgos éticos y ambientales asociados con la IA.

 Mantenerse informado sobre las regulaciones: Mantente al día con los cambios regulatorios que impactan la tecnología en la sostenibilidad.

Implementar sistemas de datos robustos: Utiliza la gestión avanzada de datos para un monitoreo preciso del rendimiento de sostenibilidad.

5.Acción Climática: Un Desafío Conectado y el Escrutinio del Mercado Voluntario de Carbono

La necesidad de descarbonización resuena con profundas transformaciones industriales del pasado, requiriendo una revisión radical del uso de energía, la gestión de recursos y nuestras interacciones con la naturaleza.

En esta era crítica, incorporar los principios de la economía circular, especialmente la regeneración, es clave para revertir la tendencia de degradación de los ecosistemas que sostienen la vida y nuestra forma de vivir.

Este enfoque forma un marco vital para reducir emisiones, minimizar residuos y mejorar la restauración de sistemas naturales. Las organizaciones comprometidas con emisiones netas cero al 2050, girando hacia fuentes de energía renovable y prácticas sostenibles, no solo están abordando la crisis climática; sino que están liderando una transición hacia una economía circular y regenerativa.

Consejos para una acción climática responsable:

Reevaluar estrategias de compensación de carbono: La compensación de carbono es un tema controvertido, con casos graves de gestión inadecuada por parte de desarrolladores de proyectos de carbono y afirmaciones engañosas sobre la validez y credibilidad de las compensaciones. Hay un creciente cambio hacia dejar de usar las compensaciones de carbono como una estrategia viable. Este año es crucial que las organizaciones evalúen críticamente el uso de compensaciones de carbono, asegurando que sus estrategias de acción climática sean creíbles y efectivas.

Revisa Navigating Climate Governance: What Every Board Member Should Know and How to Reignite Your Decarbonisation and Circular Economy Strategy 

6. Naturaleza: Un Enfoque Crítico Junto con la Acción Climática

La urgencia de abordar los problemas relacionados con la naturaleza está ahora a la par con la acción climática, ofreciendo a las empresas oportunidades significativas para gestionar riesgos y afectar positivamente tanto a la naturaleza como a la sociedad.

Sin embargo, muchas empresas, inversionistas y acreedores aún luchan para incorporar adecuadamente los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en sus procesos de toma de decisiones. Aquí es donde el Taskforce on Nature Related Financial Disclosures (TNFD) se vuelve crucial.

El marco TNFD proporciona un enfoque estructurado para que las empresas identifiquen, evalúen y divulguen asuntos relacionados con la naturaleza, promoviendo la acción temprana en cualquier  sector.

Este marco pretende integrar las divulgaciones relacionadas con la naturaleza de manera similar a cómo el Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) revolucionó los informes relacionados con el clima.

El TNFD también aconseja a las empresas alinearse con los Science-Based Targets for Nature (SBTN) para establecer objetivos sobre impactos en la naturaleza. Sin embargo, la interacción entre estos dos marcos puede ser compleja.

Consejos para Adoptar Marcos Centrados en la Naturaleza:

Personaliza tu enfoque: A medida que surgen nuevos marcos, recuerda que no existe una solución universal. Desarrolla una estrategia que se alinee con los marcos más relevantes para el contexto de tu negocio.

Revisa más aquí: TNFD is here: What does it mean for your business, how do you get started, and how does this relate to SBTN.

7. Economía Circular: Evolucionando de Ideal a Imperativo

El incorporar la economía circular, donde los productores se comprometan totalmente con la eliminación de residuos, sistemas cerrados y emisiones netas cero de gases de efecto invernadero, está pasando rápidamente de ser una meta ambiciosa a una práctica comercial estándar.

Se espera que las empresas de hoy no solo fortalezcan la resiliencia contra el cambio climático, sino que también participen activamente en el cierre del ciclo de recursos y la regeneración de sistemas naturales.

Integrar los principios de la economía circular en las estrategias empresariales principales ofrece una multitud de beneficios. Este enfoque allana el camino para la innovación, reduce significativamente los residuos y los costos operativos, y mejora la reputación de la marca. Las empresas que incorporan estos principios están redefiniendo su presencia en el mercado, al igual que los pioneros en la economía digital que transformaron sus sectores a través de innovaciones revolucionarias y visión estratégica. Ejemplos notables incluyen empresas que han desarrollado productos o servicios innovadores y sostenibles, logrando así una diferenciación y crecimiento en el mercado. Estos pioneros están estableciendo puntos de referencia en prácticas sostenibles, reflejando el impacto transformador visto durante la revolución digital.

Consejos para Adoptar Prácticas de Economía Circular:

Análisis de ciclo de vida: Realiza un Análisis de Ciclo de Vida (LCA) exhaustivo para identificar posibles mejoras en sostenibilidad, carbono incorporado y circularidad. 

 Verifica las declaraciones de sostenibilidad: Fortalece la credibilidad a través de Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) conformes con ISO14025 y/o EN15804, etiquetas ecológicas Tipo 1 o revisiones independientes de terceros.

Innova en el diseño de productos/servicios: Enfócate en crear productos y servicios que sean reutilizables, se puedan arreglar, dar otro propósito y, como última opción, que sean reciclables, para contribuir significativamente a la economía circular.

Consulta How and why organisations should measure their level of circularity 

8. Empoderamiento de los trabajadores para la sostenibilidad: El imperativo del capital humano en la era post-pandemia

El impacto profundo de la pandemia en las dinámicas laborales ha subrayado el papel crítico del capital humano. Las empresas que se enfocan en el bienestar y el desarrollo de los empleados están liderando el camino en la creación de lugares de trabajo resilientes, inclusivos e innovadores, que son cruciales para enfrentar los desafíos de sostenibilidad actuales.

Las empresas que invierten en sus colaboradores- a través de iniciativas de bienestar, flexibilidad e inclusión - están fomentando un entorno propicio para la innovación, el aumento de la productividad y la atracción de los mejores talentos. Esta inversión cultiva una fuerza laboral resiliente y ágil, similar a las culturas vistas en las empresas tecnológicas líderes, y puede conducir a un crecimiento sostenido y liderazgo en el mercado.

Por el contrario, las organizaciones que ignoran las normas laborales en constante evolución, pueden enfrentar una alta rotación, una moral y productividad reducidas, y desafíos en reclutamiento, similar a aquellas empresas que fueron lentas en adoptar el trabajo remoto, y tuvieron entonces que luchar por mantenerse competitivas e innovadoras.

Consejos para fomentar una fuerza laboral sostenible:

Promover el trabajo flexible y el apoyo a la salud mental: Adopta las prácticas laborales modernas con opciones de trabajo flexibles e iniciativas de salud mental.

Fomentar el aprendizaje continuo: Impulsa el desarrollo continuo de los trabajadores, particularmente en áreas relacionadas con la sostenibilidad.

Recompensar la Innovación y los Esfuerzos de Sostenibilidad: Reconoce e incentiva las contribuciones de los trabajadores en sostenibilidad e innovación.

Jonas Bengtsson, Global Director of Edge Impact

Este año, las empresas deben asignar recursos sustanciales y adoptar un enfoque integral para cumplir con estos exigentes requisitos de manera efectiva. No se trata solo de cumplimiento; se trata de liderar en un mundo donde la sostenibilidad y las prácticas empresariales responsables se están convirtiendo en los nuevos puntos de referencia para el éxito.

Como expertos en toda la gama de temas de sostenibilidad, estamos aquí para guiarte a través de la complejidad.

Tenemos varios proyectos emocionantes en desarrollo y estamos ampliando rápidamente nuestro equipo de consultores. A continuación, encontrarás nuestras últimas ofertas de trabajo en nuestras oficinas globales.

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