Nature Positive Plan – Recent Progress

ES-CL Company Name 3 that is much longer and stays on two lines

Sídney (Oficina Central)

Adelaide, Australia

Melbourne, Australia

Auckland, Nueva Zelanda

Santiago, Chile

Boston, Estados Unidos

Realización de un Análisis de Ciclo de Vida y Declaración Ambiental de Producto de los productos BALTEK® SBC & SB, elaborados por 3A Composites Core Materials a partir de madera de balsa producida en Ecuador. Dicho producto cuenta con un amplio rango de usos, incluyendo la industria de energía eólica, marina, aeroespacial, entre otros.

3A Composites Core Materials: Destacando los impactos ambientales de la madera de balsa.

Declaración Ambiental de Producto, 3A Composites Core Materials

Destacando los impactos ambientales de la madera de balsa.

Uno de los principales desafíos de realizar este tipo de proyectos consiste en el levantamiento de información de los procesos productivos en la elaboración de un producto, incluyendo insumos, uso de energía, generación de residuos, entre otros. Lo anterior se debe a la gran cantidad de datos necesarios que no siempre están disponibles de manera inmediata para las empresas.  En el caso de una empresa como 3A Composites, propietaria de una gran parte de los bosques de donde se obtiene la madera de balsa, se suma una complejidad adicional: la recopilación de información primaria de la fase forestal. Si bien contar con acceso directo a esta información representa una ventaja, también implica desafíos específicos relacionados con la gestión de datos en esa etapa del proceso productivo.

entregables clave

Seafoam

el enfoque

El proceso de elaboración de un ACV/EPD comienza con entender los productos a ser incorporadas en el análisis, y el proceso productivo de estos. En este caso, se incluyó la fase forestal y la elaboración de los productos.

Una vez identificadas las etapas del proceso, se trabaja en colaboración con la empresa para levantar toda la información de los distintos insumos, materias primas, energía, etc. necesarias para llevar a cabo dichas etapas. Esta información se ordena en un inventario de ciclo de vida, el cual una vez listo se traduce a impacto ambiental por medio de uso de factores de caracterización, los cuales indican cómo cada flujo contribuye a un determinado impacto ambiental. Entre los impactos más comunes evaluados en un ACV se encuentra el calentamiento global, a través de la huella de carbono, expresada en CO₂ equivalente.

Una vez que se cuenta con los impactos ambientales, se realiza un reporte de análisis de ciclo de vida, que incluye la metodología detrás de los cálculos, supuestos y estimaciones realizadas, y los resultados y su interpretación.

Finalmente, se elabora el documento de EPD, que incluye información sobre 3A Composites, los productos BALTEK® SBC & SB y sus distintas características y composición, los resultados del análisis de ciclo de vida y las principales conclusiones del estudio.

Es fundamental destacar que todos los documentos mencionados anteriormente son sometidos a la verificación de un tercero independiente. Este proceso incluye la revisión de los datos, cálculos, respaldos y demás aspectos relevantes, garantizando el cumplimiento de todos los estándares requeridos. Esta verificación otorga una validez significativa al trabajo realizado y a los valores obtenidos al final del proceso.

El resultado del proyecto es la publicación de la Declaración Ambiental de Producto de BALTEK® SBC & SB en la plataforma del International EPD System. Este documento es un informe verificado que proporciona información sobre los impactos ambientales de un producto a lo largo de su ciclo de vida. Tiene como objetivo informar a los consumidores, empresas y otros sobre cómo un producto afecta al medio ambiente, incluyendo factores como el consumo de recursos, las emisiones, entre otros. Contar con dicho documento genera diversos beneficios, incluyendo:

- mejor imagen de marca dado que los consumidores están cada vez más interesados en el impacto ambiental de los productos que compran

- acceso a nuevos mercados que valoran y promueven productos con un compromiso real con el medio ambiente

- fomentar la transparencia y la confianza, al indicar los impactos de los productos;

- aumentar la competitividad dado que podrían ser preferidos por consumidores conscientes del impacto ambiental

- incentivar la innovación, al motivar a las empresas a encontrar soluciones más ecológicas y eficientes

- mejorar la eficiencia y reducir costos al identificar puntos críticos y aspectos de mejora en el proceso de producción.

Juan Matheus, Global Product BALTEK & ESG Manager.

“Para nuestra organización, constituye un hito de gran relevancia haber obtenido el primer material de núcleo con una verificación independiente que respalda su potencial de calentamiento global negativo en la fase de producción, gracias al carbono biogénico”

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"Viña Santa Rita cuenta con una base sólida para continuar gestionando sus emisiones de manera efectiva y seguir su camino en la sustentabilidad dentro de la industria"

Cuantificación de la Huella de Carbono 2023 para Viña Santa Rita, reafirmando su compromiso sustentable en el sector vitivinícola chileno.

Huella de Carbono 2023: Precisión y transparencia en Viña Santa Rita

Cuantificación de Huella de Carbono 2023 Viña Santa Rita

Aunque no era el primer ejercicio de cuantificación, el desafío residió en acompañar a una empresa comprometida con la sustentabilidad, manteniendo la rigurosidad y altos estándares que caracterizan sus procesos.

El proyecto se desarrolló en cinco etapas clave:

1) Alineamiento y desarrollo de herramienta: Se realizó una coordinación inicial con la empresa para entender sus necesidades y se diseñó una herramienta personalizada para la recolección de datos.

2) Entrega y capacitación: Se entregó la herramienta a la empresa, acompañada de una asesoría para garantizar su correcto uso y maximizar la calidad de la información recolectada.

3) Análisis de datos: Los datos proporcionados por la empresa fueron revisados y analizados para asegurar su calidad y consistencia, sentando las bases para cálculos precisos.

4) Cálculo de la huella de carbono: Se aplicó la metodología del GHG Protocol para cuantificar las emisiones, respetando los estándares internacionales y las mejores prácticas.

5) Entrega de resultados: Se realizó una presentación detallada que incluyó las principales fuentes de emisión, un análisis de la metodología y supuestos utilizados, además de conclusiones relevantes para la gestión eficiente de las emisiones.

Esto permitió a la empresa contar con información clara y útil para tomar decisiones estratégicas en su compromiso climático.

El cálculo de la huella de carbono para Viña Santa Rita, incluyendo sus operaciones en Argentina a través de Doña Paula, abarcó los tres alcances del GHG Protocol. Los resultados mostraron coherencia con los datos históricos de la empresa y con las métricas de otras empresas del sector vitivinícola, lo que reafirma la validez del cálculo. Esta consistencia en los resultados permite validar la metodología utilizada y asegura que la información es pertinente y útil para la toma de decisiones estratégicas. Así, Viña Santa Rita cuenta con una base sólida para continuar gestionando sus emisiones de manera efectiva y seguir su camino en la sustentabilidad dentro de la industria.

Cristian Hartwig, Coordinador de Sustentabilidad Viña Santa Rita.

“Para Viña Santa Rita el trabajo realizado por Edge en el acompañamiento en temas de cálculo de huella de carbono y el seguimiento de los objetivos basados en ciencia (SBTi) es fundamental. Su apoyo no solo ha facilitado una comprensión más profunda de nuestras emisiones, sino que también ha sido clave para alinear nuestras metas climáticas con los estándares internacionales, asegurando que avancemos de manera sólida y estratégica hacia un modelo más sostenible.”

Realizar un análisis de ciclo de vida y elaborar una declaración ambiental de los productos de CMPC Boxboard.

El desafío fue realizar un análisis de ciclo de vida para un proceso productivo complejo, donde no solo se incluyó la modelación de la cartulina, sino también de sus insumos, producidos por otras filiales de CMPC, como celulosa y forestal.

CMPC Boxboard: Avanzando hacia productos más sostenibles.

Análisis de Ciclo de Vida y Elaboración de Declaración Ambiental de Producto para 7 familias de productos de CMPC Boxboard.

CMPC Boxboard: Avanzando hacia productos más sostenibles

El desafío clave fue realizar un análisis de ciclo de vida para un proceso productivo complejo, donde no solo se incluyó la modelación de la cartulina, sino también de sus insumos, producidos por otras filiales de CMPC, como celulosa y forestal. Otro reto también fue identificar puntos críticos mediante análisis comparativo con otras empresas del sector para focalizar esfuerzos de reducción de impacto.

El proyecto se llevó a cabo en 5 grandes etapas:

1. En primer lugar, comenzamos recopilando la información necesaria para entender el proceso productivo de CMPC Boxboard, incluyendo una visita a las plantas productivas de Maule y Valdivia. Con esto, se elaboraron herramientas de recolección de datos para las actividades realizadas durante el año 2022 vinculadas a los procesos de producción de celulosa, cartulinas y forestal.

2. Avanzamos hacia una segunda fase de asesoría a los equipos técnicos en la recopilación de información, haciendo seguimiento constante y realizando análisis de calidad de cada uno de los envíos, asegurando una correcta entrega de datos.

3. Luego, nuestro equipo determinó los impactos ambientales para las 7 familias de productos solicitadas por CMPC Boxboard, siguiendo los requisitos técnicos del International EPD System.

4. Posteriormente desarrollamos el reporte de análisis de ciclo de vida y las 7 declaraciones ambientales de productos.

5. Finalmente, asesoramos a CMPC Boxboard en el proceso de registro de las declaraciones en el International EPD System y durante el proceso de verificación.

CMPC Boxboard ha logrado consolidarse como una de las pocas organizaciones en el mundo en obtener declaraciones ambientales de producto aprobadas por el International EPD System, siendo la segunda filial de CMPC en alcanzar este hito, reforzando así su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de impactos ambientales. Además, el proyecto que ejecutamos generó una valiosa oportunidad de sinergia entre las distintas filiales, generando un proceso exitoso y colaborativo. Este logro no solo representa un avance significativo en la gestión ambiental, sino que también abre la puerta a la mejora continua tanto en sus procesos como en la recolección de datos. Este es solo uno de los varios pasos que CMPC ha tomado para reducir sus impactos ambientales. Con un mayor conocimiento de los puntos críticos de sus productos, la empresa puede enfocar sus esfuerzos de manera más específica y alcanzable, logrando así reducciones efectivas en sus impactos ambientales.

Definición de metodología y lineamientos de selección de productos más sustentables.

Walmart Chile se posiciona como uno de los principales actores en la industria del retail en el país, con una amplia red de supermercados que abarca todo el territorio nacional y ofrece una variada gama de alimentos y mercadería.

Asesoramiento estratégico y técnico para el desarrollo de la "Campaña de productos más sustentables” de Walmart Chile.

Walmart Chile se posiciona como uno de los principales actores en la industria del retail en el país, con una amplia red de supermercados que abarca todo el territorio nacional y ofrece una variada gama de alimentos y mercadería. En consonancia con su compromiso con la sustentabilidad, Walmart Chile está enfocada en ofrecer y visibilizar aquellas alternativas de productos con atributos de sustentabilidad (sociales o ambientales) a sus consumidores. En este contexto, Edge Impact Latam entre 2022 y 2023 colaboró con Walmart Chile en el desarrollo de la metodología y directrices para la selección de productos con atributos de sustentabilidad. Esta colaboración incluyó la revisión y clasificación de los productos según su avance en términos de sustentabilidad.

El proyecto de la campaña “Productos Más Sustentables” de Walmart Chile fue abordado con un enfoque estratégico y táctico para garantizar la efectividad y transparencia en la selección y comunicación de productos con atributos de sustentabilidad que formarían parte de la campaña.

El primer paso en el desarrollo del proyecto fue la creación de una metodología robusta para la revisión de productos con atributos de sustentabilidad. Esta metodología incluyó la definición de los atributos mínimos necesarios para que un producto pudiera calificar para la campaña, así como la clasificación de los productos según la relevancia de sus atributos y la selección de certificaciones creíbles y relevantes a considerar en la metodología.

Con la metodología establecida y acordada con la contraparte, se desarrolló una guía instructiva destinada a los proveedores. Esta guía proporcionó las directrices necesarias para la presentación de información y documentación que respaldara los atributos de sustentabilidad de los productos. La instrucción clara y detallada facilitó el levantamiento de información y la validación de los productos, permitiendo a los proveedores entender y cumplir con los requisitos de la campaña.

El proceso continuó con el levantamiento de información de los proveedores, que incluyó la recopilación, sistematización y revisión de documentos de respaldo y certificaciones que validaran los atributos de sustentabilidad de los productos propuestos.

Finalmente, el contenido para la sección “Productos Más Sustentables” en la página “Dale Otra Vuelta” fue desarrollado para comunicar adecuadamente los productos destacados en la campaña. Esta sección se diseñó para ofrecer a los consumidores una visión clara y accesible de las opciones “más sustentables” disponibles.

El resultado del proyecto fue el lanzamiento exitoso de la "Campaña de Productos Más Sustentables", visible en la página web de Walmart Chile, en la sección “Dale Otra Vuelta” y expuesto en sala de forma temporal. Esta campaña destacó productos con atributos de sustentabilidad, facilitando a los consumidores la identificación de opciones más responsables. 


Además, promovió la educación sobre sustentabilidad y reforzó la transparencia del proceso de selección. La campaña también fortaleció e incentivó las relaciones con los proveedores y reforzó el compromiso de Walmart Chile con la sustentabilidad.

Acompañar a una empresa líder en la industria del litio en la definición y compromiso con objetivos de reducción basados en la ciencia climática y establecer una trayectoria de descarbonización para su cadena de valor.

Acompañar a una empresa líder en la industria del litio en la definición y compromiso con objetivos de reducción basados en la ciencia climática y establecer una trayectoria de descarbonización para su cadena de valor, en un contexto donde la producción de litio es esencial para la transición energética global y para limitar el calentamiento global a un máximo de 1.5°C.

El compromiso de SQM Litio con la ciencia climática

Impulsar la descarbonización del litio en Chile

Compromiso de SQM Litio con la ciencia climática

El proyecto se llevó a cabo en cuatro etapas clave para establecer los objetivos basados en la ciencia de la empresa:

Se evaluó exhaustivamente la huella de carbono previamente medida, completando las categorías faltantes para obtener un inventario completo de emisiones, conforme al GHG Protocol y los requisitos de la iniciativa Science Based Targets (SBTi).

- Se analizaron diversas opciones para la definición de metas, incluyendo la selección del año base, el año objetivo, y alternativas de metas para el alcance 3. También se revisaron los actores relevantes para la empresa, como proveedores de insumos, clientes, y proveedores de servicios, identificando aquellos que ya están comprometidos con una estrategia de descarbonización.

- Se brindó apoyo durante todo el proceso de validación, respondiendo a las preguntas y solicitudes de SBTi en cada una de las etapas para asegurar la conformidad del proceso.

- Se evaluó el impacto de la implementación de nuevas prácticas y la colaboración con stakeholders alineado con las proyecciones de crecimiento de la empresa hacia el año meta, asegurando que estas medidas contribuyan efectivamente a los objetivos de reducción.

- Este acercamiento permitió alinear la estrategia de descarbonización de la empresa con los estándares internacionales y tener una primera proyección de la estrategia de descarbonización de la cadena de valor de la empresa. 

La empresa ha logrado la validación de sus objetivos de reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3, basados en la ciencia climática. Estos objetivos posicionan a la empresa como un actor clave en la descarbonización de la industria del litio, un componente esencial para la electrificación de diversos sectores industriales y para la transición global hacia energías limpias, alejándose de los combustibles fósiles.

Además, se ha establecido un acompañamiento continuo para fortalecer las capacidades internas de la empresa en la medición y seguimiento de su huella de carbono. Este apoyo incluye la definición de procedimientos y criterios que permitan mejorar la calidad del inventario a través de la recolección de datos y uso de factores de emisión adecuados, asegurando que la empresa no solo cumpla con sus metas a corto plazo, sino que también mantenga un monitoreo riguroso y transparente de su progreso a lo largo del tiempo.

Para nosotros es fundamental disponer de una herramienta para la descarbonización alineada a los estándares más validados como SBTi. El acompañamiento técnico de Edge ha sido clave en ese sentido, para materializar los requerimientos de este estándar acorde a nuestra realidad y además dar una mirada completa a la gestión del carbono en nuestra cadena de valor.

Valentín Barrera, Subgerente de Sostenibilidad.

El Plan de Acción de Sustentabilidad Turística 2023-2026 tuvo como objetivo entregar a la Subsecretaría de Turismo herramientas de gestión para promover un desarrollo turístico sostenible en Chile.

El Plan de Acción de Sustentabilidad Turística 2023-2026 tuvo como objetivo entregar a la Subsecretaría de Turismo herramientas de gestión para promover un desarrollo turístico sostenible en Chile. Basado en acuerdos, políticas nacionales y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), este plan propuso la creación de métricas, fortalecer capacidades y colaborar con instituciones y territorios para lograr un desarrollo integral del sector. Este enfoque integrador buscaba asegurar que la actividad turística en Chile se desarrolle de manera sostenible, fomentando la coordinación y el trabajo conjunto entre todos los actores involucrados.

Desarrollo Plan de Acción de Sustentabilidad Turística 2023-2026

Desarrollo de Plan de Acción de Sustentabilidad

Plan de Acción de Sustentabilidad Turística para Chile

El sector turismo tiene una alta codependencia con otros sectores económicos, lo que significa que está influenciado por diversos factores y se rige bajo políticas y planes diversos. La pandemia del COVID-19 destacó la fragilidad como la necesidad de aumentar la resiliencia del sector, evidenciando la necesidad de fomentar y potenciar la mirada sostenible del sector en Chile. El desafío del desarrollo del Plan de Acción se centró en elaborar un nuevo plan de acción que respondiera a los desafíos actuales, como el cambio climático, crisis sociales y desastres naturales, y que tomara en consideración la amplitud del sector y la diversidad de actores que participan de este y que afectan directamente la actividad turística. Todo esto con el objetivo de que el plan sirviera como herramienta de gestión para que la Subsecretaría de turismo pueda fomentar e incentivar que la actividad turística del país se desarrolle de manera más sustentable.

El desarrollo del Plan de Acción de Sustentabilidad Turística para Chile se llevo a cabo a través de distintas etapas. 
- En primer lugar: se realizó el levantamiento bibliográfico sobre turismo sostenible a nivel internacional y las acciones actuales en el sector. 
- En segundo lugar: se elaboró el diagnóstico de la situación de Chile en cuanto a la sustentabilidad del sector turismo, revisando planes y programas existentes y realizando entrevistas a actores clave para identificar brechas y el mapeo de actores claves. 
- En tercer lugar: con la información levantada e identificada en las etapas anteriores se desarrolló el Plan de Acción de Sustentabilidad Turística 2023-2026, que fue co-construido con actores clave y mesas de trabajo.
- En último lugar: se desarrolló un Plan de difusión del Plan de Acción, con una guía de ejecución y un taller participativo para socializar el plan.

El proceso de elaboración resultó en un plan que cuenta con: 

Visión: “Impulsar el turismo sustentable como un instrumento a través del cual se genera valor y se mitiguen impactos negativos en los visitantes, el entorno y las comunidades anfitrionas”. 
- Objetivo general.
- Seis objetivos específicos. 
- Tres pilares de trabajo con acciones concretas: Medios habilitantes, Gestión de impacto de destinos y gestión de impacto de empresa privada, con sus respectivas líneas de acción, metas y KPIs de medición asociados. 

Desarrollo de Plan de Acción de Sustentabilidad Turística para Chile

Elaboración de una estrategia de sostentenibilidad para Rosen, integrando sus iniciativas de sostenibilidad en un plan estratégico con metas claras, con el objetivo de adoptar un modelo de negocio basado en un crecimiento más sostenible.

Elaboración de una estrategia de sostenibilidad para Rosen, integrando sus iniciativas de sostenibilidad en un plan estratégico con metas claras, con el objetivo de adoptar un modelo de negocio basado en un crecimiento más sustentable.

Desarrollo de Estrategia de sostenibilidad para Rosen

Compromiso por un crecimiento más sostenible

En el contexto del COVID-19, con la creciente preocupación por el medio ambiente y los desafíos sociales, Rosen revisó sus proyectos y acciones para encontrar maneras de crecer de manera más sostenible y con un triple impacto.

Los pasos que se siguieron a modo de diagnóstico fueron:

1. Levantamiento de información a través de la revisión de documentación y reuniones con gerencias.

3. Medición de huella de carbono con información entregada por la organización bajo el estándar GHG Protocol.

4. Análisis de materialidad: desarrollo del análisis de los temas relevantes para los diferentes grupos de interés.

5. Impactos sociales: Identificación de los riesgos sociales en la cadena de valor.

Con los resultados del diagnóstico, se identificaron las brechas y prioridades en temas de sostenibilidad, las cuales se utilizaron como base para elaborar la estrategia de sostenibilidad 2022-2026. Esta estrategia incluyó un plan de acción que detalla cómo llevar a cabo las iniciativas, desarrolladas en conjunto con los equipos de la organización.

El resultado de este proyecto se traduce en la estrategia de sostenibilidad “Descanso Consciente” que está compuesta por focos de acción, ejes de acción y proyectos. Cada proyecto cuenta con responsables de su ejecución, metas y KPIs. Algunos proyectos de la estrategia llevados a cabo:

- Alianza con VirutexIlko para la circularidad del residuo plástico de envases, a través de reciclaje y reincorporación en nuevos productos.

- Incorporación de atributos de sostenibilidad en productos.

María Belén Sepulveda, Líder de Sostenibilidad.

"A pesar de que el valor de la sustentabilidad ha estado integrado en Rosen desde hace mucho tiempo, era importante contar con una estrategia y hoja de ruta que permitiera aunar esfuerzos y trabajar en objetivos claros y medibles.

Gracias al desarrollo de Sueños Conscientes y al acompañamiento continuo de Edge hemos podido avanzar significativamente en nuestros objetivos, instaurando una cultura de sustentabilidad en la compañía, desafiándonos con nuevos retos, teniendo como prioridad ser un aporte positivo para nuestros colaboradores, la comunidad y el planeta".

Desarrollo de Estrategia de sostenibilidad para Rosen.

Elaboración de la estrategia de sostenibilidad para Arcoprime a 5 años, integrando y complementando la estrategia de sostenibilidad de Copec, desde la naturaleza del negocio de Arcoprime que es el retail.

Desarrollo de Estrategia de sostenibilidad para Arcoprime

Incorporar la sostenibilidad en el modelo de negocios y procesos.

Incorporar la sostenibilidad en el modelo de negocios y procesos de Arcoprime para que pase a formar parte del core de la compañía y se manifieste transversalmente. Además de convertirse en referente en materias de sostenibilidad, desarrollando y entregando productos, servicios y experiencias que permitan resolver con calidad, agilidad y sostenibilidad, las necesidades presentes y emergentes de la vida en movimiento, comprometidos con las personas, el entorno y el medio ambiente.

Para desarrollar una estrategia de sostenibilidad colaborativa, primero fue necesario comprender el negocio y los principales impactos de la organización. Esto se logró mediante el levantamiento de información interna que proporcionó una visión clara del estado del arte de la empresa. Con el diagnóstico realizado, se trabajó en conjunto con el área de sostenibilidad y los diversos equipos de la empresa para diseñar una hoja de ruta con acciones concretas y sus respectivas áreas responsables.

Además, se establecieron metas ambiciosas que guiarían el camino hacia la sostenibilidad, en un proceso de co-construcción con los equipos de la organización. Los pasos que se siguieron a modo de diagnóstico fueron:

Levantamiento de información a través de la revisión de documentación interna y reuniones con las diversas gerencias de la empresa. 

Benchmark y tendencias: análisis de competidores y referentes tanto nacionales como internacionales.

Medición de huella de carbono con información entregada por la organización bajo el estándar GHG Protocol. 

Capacitaciones y sensibilizaciones a colaboradores.

Análisis de materialidad: desarrollo del análisis de los temas relevantes para los diferentes grupos de interés. 

Impactos sociales: Identificación de los riesgos sociales en la cadena de valor.

Con los resultados del diagnóstico, se identificaron las brechas y prioridades en temas de sostenibilidad, las cuales se utilizaron como base para elaborar la Estrategia de Sostenibilidad 2022-2026. La Estrategia incluyó un plan de acción que detalla cómo realizar las iniciativas, desarrolladas junto a los equipos de la organización, alcance, justificación y respaldos, ODS a los que aportan, definición áreas responsables, metas, indicadores y planificación de acciones con recursos y plazos asociados.

El resultado de este proyecto se traduce en la Estrategia de Sostenibilidad que está compuesta por los siguientes puntos:

Más de 40 iniciativas, cada una con su responsable específico para su ejecución, metas e indicadores. Algunas de estas iniciativas son:

Gestión de residuos orgánicos, alianza con Food for Future

Implementar de manera anticipada Ley REP y LPUSU

Haber trabajado con Edge para la construcción de la Estrategia de Sostenibilidad de Arcoprime para los próximos 5 años, significó mucho más que la Estrategia. En Edge encontramos un partner para avanzar en este camino hacia la sostenibilidad, aportándonos desde su conocimiento, su mirada estratégica, su expertiz, pensando siempre en qué es lo mejor para la empresa. Nos permitió conocer, abordar y profundizar en diversas temáticas, dándoles una mirada interna y una priorización de cara a los desafíos de nuestra industria. Edge nos continuó apoyando en la implementación de la Estrategia, siendo este el 4to año de trabajo en conjunto.

VirutexIlko actualiza su meta con Science Based Targets, para estar alineados con el compromiso de que la temperatura media de la tierra no aumente en más de 1.5°C.

Actualizar la meta de VirutexIlko con Science Based Targets, para que así esté alineado al compromiso de que la temperatura media de la tierra no aumente en más de 1.5°C.

Actualización de metas de Science Based Targets

VirutexIlko refuerza su compromiso con el medio ambiente.

Actualización de metas Science Based Targets para VirutexIlko

En el contexto del cambio climático, se actualizó la meta de VirutexIlko con Science Based Targets, para que esta se alineara al compromiso de que la temperatura media de la tierra no aumente en más de 1.5°C. De esta forma VirutexIlko, refuerza su compromiso con el medioambiente acorde a las reducciones exigidas en base a la ciencia climática.

Dado que el objetivo de este proyecto fue que Virutexilko pudiera actualizar su meta con Science Based Targets, para que se alineara a las reducciones más exigente de acuerdo con la ciencia climática, se desarrollaron las siguientes etapas:

La primera etapa consistió en la medición de la huella de carbono. Se midió la Huella de Carbono para todas las filiales de VirutexIlko, con el fin de tener un inventario de emisiones que cumpliera con las exigencias de SBTi.

La segunda etapa fue la determinación de metas en línea con lo exigido por SBTi. En esta instancia se estudió la reducción del 42% de las emisiones de Alcance I y II al año 2030 y para el alcance III, se tomó la decisión de optar por el compromiso de proveedores, en donde VirutexIlko se compromete a que al año 2027 el 74% de sus proveedores en emisiones se encuentren en la iniciativa.

La tercera etapa del proyecto consistió en la elaboración del formulario de Actualización de Metas, que debe ser enviado a validación por parte de SBTi. En esta etapa se trabajó con el equipo de VirutexIlko.

La cuarta y última etapa, consideró el acompañamiento a VirutexIlko durante el proceso de revisión por parte de SBTi. En forma conjunta, se les dieron respuestas a las inquietudes del equipo revisor para la validación de la meta enviada.

Este caso de estudio representa un ejemplo real donde una empresa puede actualizar sus metas de reducción con SBTi, con el fin de alinearse a las reducciones que requiere la ciencia climática, las cuales pueden variar a lo largo de los años. Actualmente, el compromiso de VirutexIlko es reducir el 42% de las emisiones de Alcance I y II con año base 2022 y que el 74% de sus proveedores en emisiones se encuentren en la iniciativa más tardar el año 2027.

Los compromisos asumidos por VirutexIlko con SBTi implican la necesidad de implementar medidas internas destinadas a reducir tanto el consumo de combustibles como el de electricidad en todas sus filiales. Además, la empresa se compromete a colaborar con sus proveedores para que estos se sumen a la iniciativa. Este último aspecto representa un desafío considerable para la empresa, pero con el plan de apoyo adecuado para los proveedores, es perfectamente factible de alcanzar.

Destacamos el acompañamiento de Edge como un gran aporte desde lo técnico a la vez que nos expone los riesgos, cambios y desafíos en el ámbito de la sustentabilidad para poder adaptarnos a la realidad compleja de cada mercado, En el caso del compromiso SBTi, asumimos un desafío gigante con respecto a nuestra cadena de valor, el cual debemos acompañar con la realidad del comercio global y del mercado. Alejandra Duranti.

La organización buscó llevar a cabo una evaluación de la interfaz de la cartera de activos con la naturaleza basada en la metodología sugerida por el grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza TNFD.

Evaluación de la interfaz de la cartera de activos con la naturaleza basada en la metodología sugerida por el grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), específicamente en su fase “Locate”.

Evaluación de la Interfaz con la naturaleza

TNFD: Hacia un enfoque positivo en la naturaleza

Viña Concha y Toro (VCT) se ha caracterizado por liderar la industria en avances en sostenibilidad, ha medido y mitigado impactos enfocados en el clima incluido el establecimiento de objetivos basados en ciencia, el uso del agua, incorporación de practicas regenerativas en la agricultura, las energías renovables, la economía circular, los bosques, la biodiversidad y las comunidades, entre otros. Para avanzar en materia de naturaleza y de los riesgos y oportunidades asociados a este en relación con la actividad de VCT, la organización buscó llevar a cabo una evaluación de la interfaz de la cartera de activos con la naturaleza basada en la metodología sugerida por el grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), específicamente en su fase “Locate”.

Para realizar la evaluación de la interfaz de la naturaleza con la cartera de activos de la organización, se siguieron los siguientes pasos en línea con las directrices de la metodología LEAP de TNFD:

Definición del Alcance y Recopilación de Datos:  Se definió claramente el alcance de la evaluación de impacto y se recopilaron los datos necesarios para su ejecución.

Mapeo de Variables y Cuantificación: Mapeo de la localización de los sitios en capas geoespaciales asociando valores de atributos (en su relación con la naturaleza) a cada sitio

Normalización: Se ajustaron los valores de los atributos a una escala estándar para garantizar una comparación adecuada.

Ponderación: Se asignó peso a cada atributo utilizando un método específico, permitiendo evaluar la importancia relativa de la temática para la organización.

Puntaje de Impacto de la Naturaleza y Visualización: Se determinó el impacto global y se clasificaron los sitios en función de este. Además, se desarrolló una herramienta propia (Nature Interface de Edge Impact,) para visualizar los resultados de manera clara.

Identificación de Puntos Críticos y Oportunidades: Se identificaron los principales riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, proporcionando así información crucial para la toma de decisiones.

Como resultado de este proyecto, se completó  la evaluación de la interfaz con la naturaleza por parte de Viña Concha y Toro para sus sitios en Chile, Argentina y Estados Unidos. Específicamente, a través del uso y la implementación de la herramienta Nature Interface de Edge Impact, VCT ahora cuenta con una lista identificativa de los 10 sitios principales que requieren atención inmediata, así como una comprensión clara de las áreas de enfoque prioritarias en toda su cartera. Además, se han identificado diversas oportunidades para abordar los impactos clave de la naturaleza. Este análisis también proporciona a VCT los componentes necesarios para desarrollar una estrategia corporativa en materia de biodiversidad o naturaleza, permitiéndole priorizar sus esfuerzos futuros a nivel regional y organizativo.

Valentina Lira, 
Gerente de Sustentabilidad Corporativo.

“Asumimos el reto de este emocionante proyecto de la mano de Edge Impact, para abordar las recomendaciones del Taskforce on Nature Related Financial Disclosures (TNDF), identificando nuestra interacción con la naturaleza y estableciendo planes para mejorarla. Interesados en profundizar este compromiso fue que presentamos nuestros resultados en la COP28 en Dubai.  La experiencia de trabajar con Edge Impact fue invaluable. Su conocimiento, profesionalismo, pasión e inspiración nos guiaron en este camino hacia la sostenibilidad”.

TNFD: Hacia un enfoque positivo en la naturaleza con Viña Concha y Toro

Evaluación del nivel de cumplimiento de Parque Arauco respecto de TCFD, priorización y desarrollo de brechas identificadas, plan de acción para cumplimiento de los lineamientos y desarrollo del primer reporte alineado a TCFD.

Asesoramiento a Walmart Chile en su transformación hacia una empresa regenerativa, brindando asesoramiento estratégico y táctico en iniciativas sustentables.

Asesoramiento estratégico a Walmart Chile en su camino regenerativo.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures para Parque Arauco

Parque Arauco ha construido una trayectoria de liderazgo en el desarrollo y operación de activos inmobiliarios en la Región Andina; el crecimiento rentable y sostenible que agregue valor a los grupos de interés es parte del Propósito y Misión de la compañía.

Dado lo anterior, es que se acercan a Edge Latam a finales del año 2021 para buscar apoyo con el compromiso de tomar el estándar TCFD, como una herramienta de gestión que los ayude a identificar fortalezas y brechas, prepararse y dar pasos concretos en su resiliencia ante las potenciales consecuencias o efectos derivados de eventos climáticos extremos. 

Primero se evaluó la información públicamente disponible y en general que tenía Parque Arauco respecto de los requerimientos de TCFD, esto permitió priorizar y tener claridad por donde avanzar. Luego en conjunto definimos 4 escenarios climáticos a analizar (histórico, RCP 2.6, 6.0 y 8.5) y 7 riesgos físicos para cada inmueble en los 3 países. Desde Edge Australia hicieron esta evaluación e investigación y desarrollaron un webmap interactivo que permite ver el nivel de riesgo por activo, por país y por escenario, de forma dinámica y amigable. Además identificamos los riesgos transicionales que podían afectar a Parque Arauco y apoyamos en la definición de cuales priorizar. Por otra parte ayudamos en la estructura y proyección de la gobernanza, y finalmente desarrollamos el primer reporte alineado a TCFD de Parque Arauco.

Un plan claro de los avances respecto de los requerimientos de TCFD y las brechas, lo que permite definir como ir gestionando y progresando en esta nueva forma de reportar para Parque Arauco. Además el proyecto permitió insertar la importancia de la temática en la compañía y la urgencia que significa abordarla y construir en torno a ello. Además se cumplió con el hito de desarrollar el primer reporte de Parque Arauco alineado a TCFD.

Evaluación y desarrollo de primer reporte de acuerdo a los lineamientos del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures para Parque Arauco

Asesoramiento y confección de la Guía interna de referencia para programas y declaraciones relativas a sostenibilidad Cencosud.

Creación de la Guía interna de referencia para programas y declaraciones relativas a sostenibilidad Cencosud.

Guía de comunicación relativa a sostenibilidad de Cencosud.

Guía de referencia para programas y declaraciones relativas a sostenibilidad.

Cencosud es uno de los principales retailers en América, con operaciones en seis países: Argentina, Brasil, Chile, Perú, Colombia y Estados Unidos, además de una oficina comercial en China y un HUB tecnológico en Uruguay. La Compañía aspira a mejorar positivamente la vida de sus clientes con una propuesta de valor diferenciada, enfocándose en la calidad de los productos y un servicio de excelencia en todas sus tiendas físicas y canales digitales, siempre de la mano de un desarrollo sostenible. Por lo anterior, ha decidido avanzar en desarrollar nuevas y mejores prácticas declarativas en torno a sostenibilidad, para comunicar de manera efectiva los esfuerzos e iniciativas que se encuentra llevando a cabo, relacionadas al cuidado del medioambiente y su entorno.

El proyecto fue desarrollado en tres etapas de trabajo. La primera etapa consistió en el levantamiento de información necesaria para contextualizar sobre la posición actual de los consumidores y el mercado en torno a sostenibilidad, el nivel de avance legal en los distintos países sobre cómo resguardar a los consumidores ante greenwashing, las prácticas recomendadas sobre declaraciones de sostenibilidad, y certificaciones relevantes del ámbito aplicables a cada unidad de negocio.

Luego, se realizaron entrevistas a los equipos de sostenibilidad de los distintos países, con el objetivo de entender la situación actual de la comunicación de los equipos, y con ello diseñar una guía que se adapte a las necesidades y requerimientos de la Compañía.

Finalizada la primera etapa, se da inicio al proceso de creación y diseño, en donde a través de la información levantada, tanto pública como interna, se desarrolló una Guía la cual contempla los argumentos necesarios para entender la importancia de una correcta comunicación de sostenibilidad de cara al consumidor, los lineamientos corporativos que se deben seguir al momento de querer declarar sobre sostenibilidad y ejemplos prácticos de cómo no caer en malas prácticas comunicacionales. Luego de los ajustes y validaciones internas de la Compañía, en donde participaron áreas como legales, comunicaciones externas y comunicaciones internas, entre otras, se dio inicio al desarrollo de un One Pager como material de apoyo a los equipos, el cual resume de manera práctica los aspectos más relevantes de la guía para comunicar de manera efectiva.

Por último, habiendo terminado la Guía, se realizaron dos sesiones de capacitación dirigidas principalmente a los equipos comerciales y de marketing, en donde se presentó la guía en su contexto, el detalle de lo que consisten los principios, criterios y flujo del proceso Cencosud para realizar declaraciones de sostenibilidad, entregando ejemplos prácticos y la instancia para aclarar inquietudes respecto a la temática.

El resultado esperado de la Guía es dar a conocer a los equipos de trabajo de Cencosud el contexto actual de las normativas y tendencias mundiales de mercado y consumidor en torno a temáticas ambientales y sociales, establecer principios y criterios internos de sostenibilidad, además de entregar un flujo de decisión a los equipos el que permita determinar qué programas y declaraciones deberían o no ser comunicados bajo el alero de sostenibilidad.

Creación de la Guía interna de referencia para programas y declaraciones relativas a sostenibilidad Cencosud

Asesoría Estratégica continua en sustentabilidad

Asesoría   Estratégica en Sustentabilidad Walmart Chile 

Walmart Chile es uno de los principales actores en la industria de las ventas al por menor del país (retail). Su actividad consiste principalmente en la venta de alimentos y mercadería en supermercados a través de sus distintos formatos a lo largo de todo el territorio nacional. Walmart Chile busca convertirse en una empresa regenerativa para el año 2040, generando un impacto positivo desde su core de negocios.En este contexto Edge Latam busca acompañar a Walmart Chile en la implementación exitosa de su estrategia de regeneración alineándose a las metas globales de Walmart Inc.Brindamos apoyo estratégico en el desarrollo de sus iniciativas en coherencia con un análisis técnico detallado para identificar lo que realmente agrega valor y que sea compatible con la organización y sus metas.

Brindamos un acompañamiento continuo a Walmart Chile en dos niveles: estratégico y táctico.

A nivel estratégico, nos enfocamos en explorar oportunidades de innovación, analizar tendencias y compartir buenas prácticas de la industria. Nuestro objetivo es apoyar en ampliar la visión de Walmart Chile y proporcionarles perspectivas informadas para su evolución y éxito en el mercado.

A nivel táctico, nos centramos en desarrollar planes de acción concretos para gestionar, coordinar e implementar proyectos de regeneración. Nuestro enfoque se centra en la ejecución eficiente de los proyectos, maximizando los resultados positivos y superando los obstáculos. 

Algunos proyectos desarrollados en conjunto bajo esta mirada estratégica y táctica son: 

1.     Campaña de Productos Más Sustentables. 

2.     Modelación de iniciativas de mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero.

3.     Análisis de estudios del comportamiento del consumidor. 

4.     Levantamiento de iniciativas referentes del mercado. 

Búsqueda y generación de alianzas con stakeholders del ecosistema de la sustentabilidad para la implementación de proyectos. 

El resultado del acompañamiento continuo es generar el apoyo en la implementación de la estrategia de regeneración de Walmart Chile. Bajo esta orientación estratégica y táctica se espera como resultado propiciar el fortalecimiento del posicionamiento de Walmart Chile en el mercado y que logre un crecimiento sostenible teniendo en el mediano plazo un impacto positivo en su industria.

Asesoramiento estratégico a Walmart Chile en su camino regenerativo

Asesoramiento estratégico en el Plan Nacional de Consumo y Producción Sustentable

Diagnóstico y estrategia nacional de consumo y producción sustentable.

Diagnóstico y actualización del Plan Nacional de Consumo y Producción Sustentable

Bajo el contexto chileno de crecimiento económico vinculado a la generación de impactos ambientales y sociales negativos, es que el Ministerio del Medio Ambiente crea y convoca el Comité Interministerial de Consumo y Producción Sustentable (CCPS), el cual el 2016 desarrolla el Programa Nacional de Consumo y Producción Sustentables (PNCPS), un documento que recopilaba y coordinaba iniciativas de desarrollo sostenible que se estaban realizando en Chile.
Luego, el 2017 fue publicado el Plan de Acción del PNCPS 2017-2022 (PANCPS), el cual permitiría el monitoreo y seguimiento de los próximos pasos de las iniciativas levantadas.
Próximos al cumplimiento de plazos, es que, a mediados del 2022, el MMA en conjunto con Edge desarrolla el diagnóstico de lo que fue el PANCPS 2017-2022, para que luego, se desarrolle el plan de continuación para el periodo 2023 – 2028, y una actualización al instructivo de compras sustentables.

El proceso de confección de la actualización del Plan de Acción y del Instructivo de Aplicación de Criterios en compras sustentables, constó de 3 etapas de trabajo, las cuales fueron desarrolladas mediante un trabajo colaborativo con el MMA.

En primer lugar, se realizó un exhaustivo levantamiento de información sobre el estatus de las iniciativas establecidas en el PANCPS 2017-2023. La actualización se llevó a cabo mediante la revisión de información pública disponible, el desarrollo de entrevistas y encuestas a los líderes de las distintas líneas de acción, y reuniones con el Comité Interministerial de Consumo y Producción Sustentable.

Toda la información recopilada luego fue sintetizada y analizada con el objetivo de hacer un mapeo general del cumplimiento y avance de las líneas de acción.

Somos una empresa de consultoría integral en sostenibilidad con impacto global

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